ビジョンを共有し、ひとり一人が最大限の能力を発揮できる組織。
　　　爆発的なパワーを持つ、生き生きとした組織づくりへ ・・

こんにちは。

ヒトが思うように動かない。組織としての成果がでない。
・・・こんなことでお困りではないですか?

 たとえば戦略はあるのに組織がいうことをきかない、思うように動かない、など運営面での抵抗にあい、成果がでないことがあります。
組織変革（チェンジマネジメント）とは、「企業の戦略を実行する社員の意識・行動変革までを含めて、全社　もしくはグループに変革をしかけていく」コンサルティングです。

優秀人材の不足や効率化が企業の経営課題となっていく中、たとえばチェンジマネジメントの中で、モチベーションのあがった社員は、みずから学び、考え、顧客サービスなどを向上させ成果をあげる喜びを発見します。さらに、お互いが協力しながらチームとして仕事のできる組織風土をカタチづくり、チームの相乗効果が大幅な業績アップにつながります。

人間としての最高の喜びである自己実現、ヒトの可能性は無限にある、を根底として、ホンキで会社を変えたい企業様と共にありたい。私たちは、常に最高の社外パートナーとして存在しつづけたいと考えています。

ミルクルビジョン株式会社　セオスコンサルティング
組織変革コンサルタント　高橋　妙子



コスト（だと思っている人材）を、価値（人財）に変える
サポートコンサルティングをご提供しています。

　　　バリュー（価値）　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　コスト　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑　　
　　　　経営コンサルティング
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑　
　ヒト・組織風土コンサルティング ITインフラコサンルティング
　　　　企業の土台　　　　　　　　 　　　　　企業の土台　　　


※CCV経営とは
コストチェンジバリュー（Cost Change Value =  経営資源を最大価値にする経営）
として、弊社が開発した経営戦略立案・マネージメント手法。
ビジョン経営を実現するために、社内コストをバリュー（価値）に変えていくための
企業変革プログラムです。
未来を阻む「社内コスト」には、構造だけでなく、意識上のコストも含まれます。
これらを価値に変え、未来をつくる５つの下記手順で、セオスは未来創造をサポート
しています。
※CCV経営（コスト・チェンジ・バリュー（R)）は、セオスの登録商標です。


　　　　　　　　社員の力を最大限にひきだす
　　　　　「組織づくり」でお悩みの方はセオスへ

　 コスト・チェンジ・バリュー経営　　　　　　　

御社の社員さんは、コストですか？　

それともバリュー（価値）？

ヒトを活かす組織とは、「限られた人材で構成されるチーム（組織）が、優れたリーダーシップによって統率され、さらに効果的なチームワークによって支えられた上で、しかも一体となって成果をあげられる」こと。

セオスのコンサルティングは、弊社Ｔメソッドに基づき、今、注目をあびているリーダーやリーダーシップ育成アプローチなど、ヒトに焦点を当てたピープルフォーカス・コンサルティングです。

人事制度がうまくまわらない、退職者が異常に多い、社内批判が多い、うつ社員がでる、業務効率が悪い、自ら動くリーダー社員が育たない、などの課題のあるチェンジリーダーの方は、ぜひご相談ください。

　組織コンサルティングは「ヒト」中心です　　　　

ピープルフォーカス・コンサルティング（人財に焦点をあてたコンサルティング）は４つの機能を強化しつつ、全体として整合性をとれるようにしていきます。公開講座では、以下の強化スキルを一部公開。実際に体験していただける社内セミナーも開催できます。ぜひお問合せください。

１　リーダーシップ　（ダイバーシティ）
組織の方向性を示し、メンバーの才能を育み、
メンバーの多様性を生かして成果に導く力

２　チーム　（リーダー・マネジメント）
個々の力をいかし、協業しながらチームの成果を最大化する力

３　チェンジコミュニケーション
よりよい変革へむけて、関係者をまきこみ、実行を管理する力

４　バリュー
個人および組織の価値観を明らかにし、求心力を高める力

　セオスからのメッセージ　　　        　　　　　

「ヒトと組織に関する、すべての問題に関すること」がありましたら、 まずはご相談ください（初回ご相談は、無料です）。とお話しています。 

たとえば「企業のモチベーションをアップしたい」、と思ったとき。たとえば「問題解決のできる幹部社員のいる組織を育てたい」と思ったときなど。

組織には、目にみえる管理システムなどの（形式知）ハード面のほかに、目に見えない前例や不文律（暗黙知）などのソフト面があります。その２面がうまくかみあわないと、成果がでない、人が育たない、などの障害がでてきます。セオスは、それらを企業のトータルシステムとして捉えて、クライアントさまと共に、障害をおこしているポイントの課題プロセスをみつめ、共に課題解決を実行し、サポートさせて頂いています。

思うように組織が機能しない場合、コミュニケーションが悪いのではないか、とか、モチベーションをあげるには、もしくはチームビルディングやコーチング、ファシリテーション、について、調べたり、考えたりしたことがあるかと思います。私たちは、そのすべてを融合して、クライアント様と共に、ビジョンにむけた企業組織風土を変えるための問題解決サポートにあたります。そのためにチェンジエージェントと呼ばれることもあります。

私たちは、アメリカＮＴＬの流れをくみ、南山大学から派生したＹ理論型（マズロー）を根底に、 「人間には無限の可能性がある」として、人間の尊厳を重視した組織変革を行う、日本では、数少ない組織変革の専門家です。

ヒトと組織について、お困りのことがあり、ホンキで会社を変えたいと思われましたら、ぜひ、弊社にお問合せください。