ヒト・組織コンサルティングのご案内
社員の力を最大限にひきだす
「組織づくり」でお悩みの方はセオスへ
セオスのコスト・チェンジ・バリュー経営
御社の社員さんは、コストですか？
それともバリュー（価値）？
ヒトを活かす組織とは、「限られた人材で構成されるチーム（組織）が、優れたリーダーシップによって統率され、さらに効果的なチームワークによって支えられた上で、しかも一体となって成果をあげられる」こと。セオスのコンサルティングは、弊社Ｔメソッドに基づき、今、注目をあびているリーダーやリーダーシップ育成アプローチなど、ヒトに焦点を当てたピープルフォーカス・コンサルティングです。人事制度がうまくまわらない、退職者が異常に多い、社内批判が多い、うつ社員がでる、業務効率が悪い、自ら動くリーダー社員が育たない、などの課題のあるチェンジリーダーの方は、ぜひご相談ください。
→セオスコンサルティングについて
セオスの公開講座へお越しください
ピープルフォーカス・コンサルティング（人財に焦点をあてたコンサルティング）は４つの機能を強化しつつ、全体として整合性をとれるようにしていきます。公開講座では、以下の強化スキルを一部公開。実際に体験していただけます。ぜひご参加ください。
１ リーダーシップ （ダイバーシティ）
組織の方向性を示し、メンバーの才能を育み、
メンバーの多様性を生かして成果に導く力
２ チーム （リーダー・マネジメント）
個々の力をいかし、協業しながらチームの成果を最大化する力
３ チェンジコミュニケーション
よりよい変革へむけて、関係者をまきこみ、実行を管理する力
４ バリュー
個人および組織の価値観を明らかにし、求心力を高める力
セオスからのメッセージ
「ヒトと組織に関する、すべての問題に関すること」がありましたら、 まずはご相談ください（無料です）。とお話しています。
たとえば「企業のモチベーションをアップしたい」、と思ったとき。たとえば「問題解決のできる幹部社員のいる組織を育てたい」と思ったときなど。
組織には、目にみえる管理システムなどの（形式知）ハード面のほかに、目に見えない前例や不文律（暗黙知）などのソフト面があります。その２面がうまくかみあわないと、成果がでない、人が育たない、などの障害がでてきます。セオスは、それらを企業のトータルシステムとして捉えて、クライアントさまと共に、障害をおこしているポイントの課題プロセスをみつめ、共に課題解決を実行し、サポートさせて頂いています。
思うように組織が機能しない場合、コミュニケーションが悪いのではないか、とか、モチベーションをあげるには、もしくはチームビルディングやコーチング、ファシリテーション、について、調べたり、考えたりしたことがあるかと思います。私たちは、そのすべてを融合して、クライアント様と共に、ビジョンにむけた企業組織風土を変えるための問題解決サポートにあたります。そのためにチェンジエージェントと呼ばれることもあります。
私たちは、アメリカＮＴＬの流れをくみ、南山大学から派生したＹ理論型（マズロー）を根底に、 「人間には無限の可能性がある」として、人間の尊厳を重視した組織変革を行う、日本では、数少ない組織変革の専門家です。
ヒトと組織について、お困りのことがあり、ホンキで会社を変えたいと思われましたら、ぜひ、弊社にお問合せください。
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